佛山装饰工程施工阶段进度该如何控制

1.施工进度的动态检查

　　在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。因此，施工人员必须对施工进度计划的执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。

　　(1)跟踪检查施工实际进度

　　为了对施工进度计划的完成情况进行统计、分析和调整计划提供信息，应对施工进度计划依据其实施记录进行跟踪检查。

　　跟踪检查施工实际进度是分析施工进度、调整进度计划的前提，其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间、方式、内容和收集数据的质量，将直接影响进度控制工作的质量和效果。

　　检查的时间与施工项目的类型、规模，施工条件和对进度执行要求程度有关，通常分为两类:一类是日常检查;一类是定期检查。日常检查是每日进行的检查，采用施工记录和施工日志的方法记载下来。定期检查一般与计划安排的周期和召开现场会议的周期相一致，可视工程的情况，每月、每半月、每旬或每周检查一次。当施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的间隔时间可临时缩短。定期检查在制度中应规定出来。

　　检查施工任务单主要内容。包括:在检查时间段内任务的开始时间、结束时间，已进行的时间，完成的实物量或工作量，材料消耗情况及主要存在的间题等。

　　(2)整理统计检查数据

　　对于工程施工任务单，限额领料单等单据，要进行必要的整理、统计。要以相同的量纲和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比分析。

　　(3)对比分析实际进度与计划进度

　　项目管理部会将收集的资料，整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。通过比较得出实际进度与计划进度是相一致，还是超前，或者是拖后三种情况，以便为决策提供依据。